一、对项目经理自身素质的拒绝一个顺利的项目经理必需不具备以下素质：需要的组织和率领一个团结一致的项目团队;能的组织项目的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能将保证质量作为工作重点和显然目标;需要继续执行项目决策和分担决策风险;能在项目实行过程中为项目团队获取目的感和确保感觉;有影响或劝说别人的能力;有较高的意识到能力 ... 一个顺利的项目经理必需不具备以下素质：需要的组织和率领一个团结一致的项目团队;能的组织项目的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能将保证质量作为工作重点和显然目标;需要继续执行项目决策和分担决策风险;能在项目实行过程中为项目团队获取目的感和确保感觉;有影响或劝说别人的能力;有较高的意识到能力，需要作出具备潜在高回报的要求;需要持续地与项目团队和风险分担人交流;能熟练地继续执行项目管理的各项任务。要提升项目经理队伍素质，应向以下三方面抵达：1)要实施项目经理资质证书制度，要经过考试和考核结合的办法，构建人尽其才;2)要实施项目经理问答制度，对任何工程的投标或总承包施工，都不应由专家评委根据工程特点和必须明确提出问题，再行根据项目经理问问题的情况，确认否中标或分担施工;3)强化对项目经理的追踪管理;通过详尽全面的资料，全面体现其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，增进项目经理自身素质的提升。二、抓好中心环节施工项目成本掌控 要办好施工项目成本掌控，关键是要制定合理不切实际的施工项目目标成本，并有效地秉持下去。1、制定科学的目标成本 (1)以市场为导向。

严苛遵循市场经济规律，目标成本的制订要按社会哈密顿的市场价格展开取价; (2)以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，使用一定的方法和手段，对项目目标成本水平展开测算、分析和意识到，掌控好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、工程进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本不应统筹兼顾，做既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标; (3)具备可操作性。为使目标成本管理确实获得掌控，充分发挥其理应的起到，所制订的目标成本必需有很强的可操作性，即各项指标都需要实施到每个岗位、每个人和每道工序。

2、创建构建项目目标成本的保障体系 施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，跨越在成本构成的全过程，这就必须有一套构建项目目标成本的保障体系。(1)实施经济责任制。必需按照经济责任制的拒绝，秉持责权利结合的原则。

“责”是李先生已完成成本掌控指标的责任;“权”是指责任承担者为了已完成成本掌控指标，对于必需采行的措施不应具备的权限，即实行掌控的权力;“利”是指根据成本掌控指标已完成的优劣，给与责任承担者的奖惩。有责有权，才能确保已完成所承担的责任;有责不利，才有推展履行职责的动力。(2)抓好制度建设。

制订设施的科学、合理和可操作者的制度是积极开展目标成本管理的基础。这些制度还包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。

除此之外，还必需创建一整套与制度相匹配的可操作者的模拟程序文件。(3)完善核算价格体系。实行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必需以市场动态的即时价格展开测算。

只有这样，目标成本的编成才需要精确。强化对工程成本的精确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必需竖立成本意识，将各方面的费用展开细化、严肃统计资料、整理和系统分析，逐步创建和完善企业内部的核算价格体系，科学地编成合理的内部成本价格。(4)提升经济成本管理人员的素质。

项目成本管理是一项专业性很强的工作，必需强化对经济成本管理人员的经常性培训，以可谓一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。过去，施工管理方法和手段领先，缺少对项目实行的总结、分析、经验累积和反馈机制。因此，为了作好项目成本管理，必需增大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的工程进度、质量、工期和成本都处在可控状态。5)运用激励机制。

成本掌控的最后目的是执着利润的最大化，这就必须最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部原作总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式实施到适当的部门与班组，具体责任人和奖罚办法，然后根据工程的工程进度，按时间段或工程节点展开考核，并实行奖罚，这是成本管理取得实效的最重要确保。

三、充分运用先进设备的管理手段 随着计算机的普及和应用软件的很快发展，目前已研发出有不少用作项目管理的软件以及专门用作成本掌控及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员展开设计、决策管理等方面也起着了十分最重要的起到。总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本掌控这个中心环节，办好各项制度的建设，实施全员、全方位和全过程的科学管理，大力运用新的管理手段，才能获得理应的效果。一、现场质量管理基本方法运用1、过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看做是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大设施等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立国家于其他系统，但是从功能角度来说又彼此涉及，而每个子系统的生产构成，又是由一道道工序构成，系统和系统之间也由许多的交叉工序构成，所以要想要整个系统产品质量身体素质，必需从每一道工序使劲，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范拒绝，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”.这就是指专业层面和管理层面来解读过程精品的含义.随着建筑市场的大大发展，建筑企业竞争不断加强，市场又彰显了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主失望.如果每一道工序都让业主失望甚至低于业主的希望，那么整个建筑工程必然能让业主失望，这就是对“过程精品”市场化的解读，所以稳固竖立业主第一的主导思想，是构建过程精品的基本条件.2、动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，牵涉到到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面.每个层面都是由有所不同的人构成，其在项目管理过程中起着有所不同的起到，建筑产品质量优劣和这三个层面的良性对话必要涉及.3、节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程展开管理和考核，可以获得更佳的结果.没考核就没较为，没较为就没强弱，就无法奖励先进设备希望后进，就无法在项目部构成一股“比、拼成、赶、老大、超强”的良性竞争局面，现场质量管理就没动力和目标.所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参予实行修建过程的人员，都必需规定具体的质量节点考核指标，并把质量考核指标必要与收益挂勾，与晋升挂勾，只有这样才能最大限度地充分发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的构建.4、严苛奖罚：当节点考核指标落在个人以后，一定同时要设施对节点质量控制目标展开奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚.但很多企业往往较为推崇事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之.严苛奖罚是现场质量管理阶段性的管理起点，同时又是下一个节点考核的起点.二、现场质量管理遵循方法现场质量管理不应遵循“验评分离出来、增强竣工验收、完备手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中侧重掌控管理职责、资源管理、产品构建、测量分析和改良等过程.三、现场质量管理制度运用现场管理制度还包括质量责任制度、技术审核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计资料报表制度、质量事故报告和处置制度等.制度是行动的确保，只有创建完备的质量管理制度，并且实施，才能对现场质量管理起着保驾护航的起到.人是工程施工的操作者、组织者和指挥者.人既是掌控的动力又是掌控的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品、犯规和工程质量事故的制造者.因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，创建质量责任制，具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定.四、创建严苛的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强劲、技术专业性低、施工经验丰富、工作责任心强劲的人员构成现场技术管理体系，主要解决问题施工过程中遇上的技术性问题，严格控制工程施工质量.施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组展开详尽的技术交底并精心组织施工，以此来确保工程的顺利进行.五、创建质量管理体系施工现场创建质量保证机构，具体适当的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系确保下，保证建筑产品质量超过规定标准.创建和完善以项目经理派的工程质量管理系统，对工程质量展开系统检查，并对检查、审定的结果负责管理，同时做好与建设主管及其公司质检部门的联系协商工作.配有各专业检查人员，监督检查工程质量，确保各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场.六、现场质量标识运用现场质量标识还包括产品标识和产品状态标识(这里的“产品”还包括原材料、半成品、构配件、施工工序等).为避免有所不同类型、规格、出厂的产品混用和误解，保证工程所须要物资合乎图纸、规范、合约拒绝，必需对进场的成品、半成品展开适当的、必要的标识，并作好记录，确保其可追溯性.转入现场的成品、半成品等由材料员展开上海证券交易所标识，牌上标明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名.分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填上，资料员作好整理文档工作.为了在施工过程中防止用于不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，企业就对产品的测量和检验状态(待检、检验通伤口、检验不合格、检验以此类推)展开标识.七、现场布置运用现场布置还包括：工程建设项目概况图;施工总平面图;质量保证体系的组织机构图;质量责任区域分布图;现场质量管理制度;质量责任制.一切管理的根源都是对人的管理，要想要构建一流的管理质量，必需确保有一流的管理人才，在目前建筑市场分包北航流行的市场环境下，有些建筑企业为了确保业绩和保持存活，往往对工程的质量不善管理，或者显然就不具备原始的管理系统来保证质量掌控的实行，从而工程质量无法确保，甚至不会频密经常出现根本性的质量安全事故.。

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